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进行劳务外包的客户（并非指终端用户）往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，并且降低用人风险。由外包公司负责***人员按计划和指标进行生产。生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的***，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。

短期劳务外包工应该怎么管理？

1、应要求外包人员在上岗前书面确认其与外包商之间的劳动关系或劳务派遣关系。

2、外包人员的薪酬福利一律以外包商的名义发放，社会***一律以外包商的名义缴纳。

3、外包人员的下列资料应以外包商的名义提供或标明外包商的名称：①、服务证或上岗证等件；②考勤记录；③***薪金的凭单或记录社会***缴款等。

4、不制定直接适用于外包商的规章制度，不以外包商的名义签发涉及外包商人事关系的文件材料，例如工作调动通知，解除劳动合同通知，违规罚款通知等。

5、尽量不要安排外包人员与企业正式员工混岗，已经混岗的应采取协商解除劳动合同、调配工作岗位等方式尽快予以调整。

6、业务期间外包人的劳动合同和劳务派遣合同到期时，必须立即通知外包人更新合同。如果外包商不更新合同，企业原则上不得继续使用该人员。

劳务派遣又称人才派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁，是指由劳务公司与劳务派遣工订立劳动合同，并***报酬，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构***一笔服务费用的一种用工形式。劳动力给付的事实发生于派遣劳工与要派企业(实际用工单位)之间，要派企业向派遣机构***服务费，劳务工派遣公司向劳动者***劳动报酬。派遣业务是近年我国人才市场运用一种新的用人方式，可跨地区、跨行业进行。