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劳务外包成本低廉，提高企业效益。通过外包，可以为企业节省大量办公费用，降低企业软硬件资源支出。服务全，提高员工工作热情。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。一般来说，一些技术性的和事务性的工作，往往可以被外包。工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包，公司低层人员招聘需求多，也繁杂，这种业务可以外包。

短期劳务外包的使用不仅依赖于提供用工的安全性来降低人工成本，其低成本的重要是由承包商负责托管人的所有事情，所以劳务派遣公司负责劳务咨询和后期人工使用，有效降低了管理成本，企业可以根据需要提供政策知识和合理化建议。

无论何种外包方式，都是与第三方外包公司而非雇主签订劳动合同。如为人力外包，在一个公司的项目结束后，还要派人去别的公司面试，通过后，才能继续在下一个公司工作。而且项目外包，还会根据不同的项目需求，不断尝试不同方向的项目，偶尔还需要去相应的公司驻场。

劳务外包是指企业将其部分业务或职能工作发包给相关的机构，由该机构自行安排人员按照公司的要求完成相应的业务或工作。外包使企业集中精力专注于技术、业务和附加值高的业务；减少劳动争议所带来的麻烦；避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果。由外包公司负责***人员按计划和指标进行生产。生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。

为什么越来越多的企业选择劳务外包？

从人力资源的角度来看，微观弱化，宏观强化

1 、人事管理便简，提高企业管理效率

被派遣单位不需设立专门人员、机构对派遣员工进行具体繁琐的人力资源管理，这些人员从聘用、异地人才引进、档案接转、流动手续办理落实、建立员工档案，到员工工资、奖金的统计、发放，以及各类社会保障建立及缴纳、工殇申报、劳动***处理等诸多人力资源管理事务性工作均可以由派遣中介机构负责完成。这样，单位人力资源部可以有更多精力专注于提高企业竟争力的管理， 使企业真正实现 '用人不管人，增效不增支 '的*大人力资源管理效益。

2 、用人机动灵活，提高员工管理效能

用人单位在市场经济条件下，业务变化很大，采用人才派遣的形式，可以在增加业务时增加人员，在业务减少时，减少人员。单位用人进出灵活，不受编制限制，派遣人员进出手续都由派遣中介进行化服务，充分展现被派遣单位择人的自主权和个人择业的自主权。

3 、避免人才流失，提高企业竞争力

派遣员工的人事档案由中介中心集中调集和管理。在合同期，中心对派遣员工制定了具有***效力的制约制度，这样完全可以保证派遣员在合同期安心工作，打消了用人单位担心人才在安排之中出现流失和“跳槽”的顾虑。