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短期劳务外包工应该怎么管理？

1、应要求外包人员在上岗前书面确认其与外包商之间的劳动关系或劳务派遣关系。

2、外包人员的薪酬福利一律以外包商的名义发放，社会***一律以外包商的名义缴纳。

3、外包人员的下列资料应以外包商的名义提供或标明外包商的名称：①、服务证或上岗证等件；②考勤记录；③***薪金的凭单或记录社会***缴款等。

4、不制定直接适用于外包商的规章制度，不以外包商的名义签发涉及外包商人事关系的文件材料，例如工作调动通知，解除劳动合同通知，违规罚款通知等。

5、尽量不要安排外包人员与企业正式员工混岗，已经混岗的应采取协商解除劳动合同、调配工作岗位等方式尽快予以调整。

6、业务期间外包人的劳动合同和劳务派遣合同到期时，必须立即通知外包人更新合同。如果外包商不更新合同，企业原则上不得继续使用该人员。

在与劳务外包服务供应商签订合同前，企业还需要确认外包单位的经营范围和是否具有相应的服务资质。例如，人事外包，要人力资源服务许可证；项目外包，企业营业执照上必须包含经营范围，尽量避免将项目发包给不具有相应经营范围或服务资质的外包公司。

除了上面提到的经营范围与服务资质，企业还要注意劳务外包单位的信誉度与综合实力，从而保障企业自身的信誉和口碑。同时，选择单一还是几家劳务外包单位也需要考虑，两者各有利弊：单一的比较便于管理，但易形成垄断，对于服务质量也没有可比性；多家的可以分散风险，并互相制约、对比，不过要选择一家还是多家外包单位要根据企业具体情况具体分析。

劳务外包单位与企业是一种服务与被服务的关系，也是一种合作关系，双方应在企业文化方面进行很好的融合，形成互相信任、互相支持的合作理念，让业务流程更优化，使双方发挥各自优势，形成前进的合力，实现双赢。

***法定的福利，如养老***、失业***、医***、住房积金等事务性的工作也可进行劳务外包，但工作不能也很难外包。劳务外包的好处：管理规范，提高用工安全。承包方负责托管人员的相关事务，并向其提供有关劳动方面的咨询，帮助维护其合法权益不受侵害。因为劳务外包已经成为一个***于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部。方便快捷解决社会***金和积金的转移。